Политика за управление на риска

Политиката за управление на риска (P06) предоставя строга, организационно-обхватна рамка за управление на риска за идентифициране на риска, анализ на риска, оценка на риска и третиране на риска за рисковете за информационната сигурност. Нейната цел е да операционализира принципите за вземане на решения, основано на риска, за да защити поверителността, цялостността и наличността на информационните активи и да вгради управление на риска за информационната сигурност във всички нива на вземане на решения. Политиката гарантира, че са изпълнени както вътрешните стратегически цели, така и външните регулаторни изисквания, което я прави основен компонент на системата за управление на информационната сигурност (СУИС). По-конкретно, политиката изпълнява изискванията на ISO/IEC 27001:2022, клауза 6.1, принципите на ISO 31000:2018 и съответства на детайлните методологии на ISO/IEC 27005. Обхватът на политиката е всеобхватен и се прилага за всички бизнес единици, процеси, персонал, информационни системи (физически, цифрови и облачно хоствани системи) и трети страни, ангажирани с информационни активи. Всеки етап, в който може да бъде въведен риск, като нови проекти, внедряване на системи, промени в архитектурата, въвеждане на доставчици, реагиране при инциденти и регулярни прегледи, попада в домейна на тази политика. Този единен подход гарантира, че не се пропуска нито един риск за информационната сигурност, независимо дали произтича от бизнес промени, технологични актуализации или външни партньорства. Отговорностите са ясно разграничени. Висшето ръководство определя апетита за риск и одобрява третиране на риска за остатъчен риск над праговете за приемане на риск. Мениджърът на СУИС или длъжностното лице по управление на риска притежават рамката, като осигуряват съгласуваност на политиката, ръководят оценката на риска и поддържат централния регистър на рисковете и плана за третиране на риска. Собственикът на риска и екипът по информационна сигурност идентифицират, оценяват и третират рисковете за конкретни активи или процеси. Вътрешният одит и екипите по съответствието валидират ефективността и проследимостта на дейностите по управление на риска, като задействат коригиращи действия при пропуски или нарушения. Тази ясна структура на управление осигурява строг надзор и ефективна ескалация на неприемливи рискове. Изискванията за управление налагат поддържането на централен регистър на рисковете, който документира всички известни рискове, техните собственици, оценки, планове за третиране и връзки към контроли. Оценката на риска трябва да следва документирани методологии, включително класификация на активи, картиране на заплахи и уязвимости и оценка на контроли. Декларация за приложимост (SoA) се поддържа актуална, за да проследява решенията за третиране и статуса на контролите. Опциите за третиране на риска (избягване, прехвърляне, приемане, намаляване) се документират формално, а изключенията от процедурите се контролират строго, като изискват одобрения на по-високо ниво с обосновка и срокове. Редовен мониторинг, ключови индикатори за риска и информационно табло за риска подпомагат ефективното докладване към висшето ръководство. Прилагането е основна характеристика: несъответствието подлежи на дисциплинарни мерки, а мениджърът на СУИС заедно с одита редовно преглеждат пълнотата, проследимостта и навременността на дейностите по управление на риска. Политиката се преглежда най-малко ежегодно или след значими инциденти или организационни промени, като се гарантира, че остава актуална спрямо развиващите се бизнес нужди и регулаторни среди. Този структуриран подход директно подпомага отчетността, прозрачността и постоянното подобряване в управлението на риска за информационната сигурност, което го прави неразделна част от общата организационна устойчивост.