Politika upravljanja rizicima

Politika upravljanja rizicima (P06) pruža rigorozan, organizacijski okvir za identifikaciju rizika, analizu rizika, vrednovanje rizika i obradu rizika informacijske sigurnosti. Njezina je svrha operacionalizirati načela odlučivanja temeljenog na riziku radi zaštite povjerljivosti, cjelovitosti i dostupnosti informacijske imovine te ugraditi upravljanje rizicima informacijske sigurnosti u sve razine odlučivanja. Politika osigurava ispunjavanje i internih strateških ciljeva i vanjskih regulatornih zahtjeva, čime predstavlja temeljnu komponentu sustava upravljanja informacijskom sigurnošću (ISMS). Konkretno, politika ispunjava zahtjeve ISO/IEC 27001:2022, klauzule 6.1, načela ISO 31000:2018 te odgovara detaljnim metodologijama ISO/IEC 27005. Opseg politike je sveobuhvatan te se primjenjuje na sve poslovne jedinice, poslovne procese, svo osoblje, informacijske sustave (fizičke, digitalne i sustave hostirane u oblaku) te treće strane uključene u informacijsku imovinu. Svaka faza u kojoj se može uvesti rizik, kao što su novi projekti, implementacije sustava, promjene arhitekture, uvođenje dobavljača, odgovor na incidente i redoviti pregledi, obuhvaćena je ovom politikom. Ovaj jedinstveni pristup osigurava da nijedan rizik informacijske sigurnosti ne bude zanemaren, bilo da proizlazi iz poslovnih promjena, tehnoloških ažuriranja ili vanjskih partnerstava. Odgovornosti su jasno razgraničene. Izvršni menadžment definira apetit za rizik i odobrava obradu rizika za preostali rizik iznad pragova prihvaćanja rizika. Voditelj ISMS-a ili službenik za rizike vlasnici su okvira, osiguravaju usklađenost politike, vode procjenu rizika te održavaju središnji registar rizika i plan obrade rizika. Vlasnik rizika i tim za informacijsku sigurnost identificiraju, procjenjuju i obrađuju rizike za određenu imovinu ili procese. Unutarnja revizija i timovi za usklađenost validiraju djelotvornost kontrola i sljedivost aktivnosti upravljanja rizicima, pokrećući korektivne radnje za praznine u kontrolama ili kršenja. Ova jasna struktura upravljanja osigurava rigorozan nadzor i učinkovitu eskalaciju neprihvatljivih rizika. Zahtjevi upravljanja nalažu održavanje središnjeg registra rizika koji dokumentira sve poznate rizike, njihove vlasnike, bodovanje rizika, planove obrade rizika i poveznice na kontrole. Procjena rizika mora slijediti dokumentirane metodologije, uključujući klasifikaciju imovine, mapiranje prijetnji i ranjivosti i vrednovanje kontrola. Izjava o primjenjivosti (SoA) održava se ažurnom radi sljedivosti odluka o obradi i statusa kontrola. Opcije obrade rizika (izbjegavanje rizika, prijenos rizika, prihvaćanje rizika, smanjenje rizika) formalno su dokumentirane, a iznimke od postupaka strogo su kontrolirane, uz zahtjev za odobrenjima viših razina, obrazloženjem i rokovima. Redovito praćenje rizika, ključni pokazatelji rizika i nadzorna ploča rizika podržavaju učinkovito izvješćivanje višem rukovodstvu. Provedba je ključna značajka: neusklađenost podliježe disciplinskim mjerama, a Voditelj ISMS-a zajedno s revizijom i usklađenošću redovito pregledava potpunost, sljedivost i pravodobnost aktivnosti upravljanja rizicima. Politika se pregledava najmanje godišnje ili nakon značajnih incidenata ili organizacijskih promjena, čime se osigurava da ostane usklađena s promjenjivim poslovnim potrebama i regulatornim okruženjem. Ovaj strukturirani pristup izravno podržava ovlasti i odgovornost, transparentnost i kontinuirano poboljšanje u upravljanju rizicima informacijske sigurnosti, čineći je integralnom za ukupnu organizacijsku otpornost.