Mejore la resiliencia de la cadena de suministro gestionando el riesgo de dependencia de proveedores, alineado con NIS2, ISO 27001, DORA y las mejores prácticas para proveedores críticos.
Esta política proporciona un enfoque estructurado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con la dependencia de proveedores críticos, garantizando el cumplimiento de las principales normativas y mejores prácticas, a la vez que refuerza la resiliencia de la cadena de suministro.
Identifica y reduce de forma sistemática la dependencia de proveedores críticos, minimizando las interrupciones operativas.
Garantiza el cumplimiento de NIS2, DORA, ISO/IEC 27001:2022 y leyes sectoriales de cadena de suministro.
Implementa seguimiento continuo y revisiones anuales de los riesgos de dependencia de proveedores y sus mitigaciones.
Exige planes de contingencia y estrategias de diversificación para todos los proveedores con alta dependencia.
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Registro de dependencia de proveedores y criterios de riesgo
Límites de riesgo de concentración y mitigación
Incorporación de riesgos específicos del sector (NIS2 Artículo 22)
Seguimiento y aseguramiento del proveedor
Revisiones anuales y disposiciones de auditoría
Cláusulas contractuales para el riesgo de dependencia
Este producto está alineado con los siguientes marcos de cumplimiento, con mapeos detallados de cláusulas y controles.
| Marco | Cláusulas / Controles cubiertos |
|---|---|
| ISO/IEC 27001:2022 | |
| ISO/IEC 27002:2022 | |
| NIST SP 800-53 Rev.5 | |
| EU GDPR |
Art. 28Art. 32(1)(d)
|
| EU NIS2 | |
| EU DORA | |
| COBIT 2019 |
Aclara la propiedad de las decisiones sobre el riesgo de proveedores.
Asigna rendición de cuentas para la gobernanza de la dependencia de proveedores.
Integra el riesgo de concentración en los registros de riesgos empresariales.
Seguridad de referencia; P41 añade controles de dependencia/concentración.
Aplica criterios de dependencia a la adopción de servicios en la nube y a los planes de salida.
Cubre riesgos de dependencia en ingeniería externa.
Planifica escenarios de interrupción/sustitución de proveedores.
Garantiza que los contratos/obligaciones reflejen controles de dependencia.
Una gobernanza de la seguridad eficaz requiere más que palabras; exige claridad, rendición de cuentas y una estructura que escale con su organización. Las plantillas genéricas suelen fallar, creando ambigüedad con párrafos largos y roles no definidos. Esta política está diseñada para ser la columna vertebral operativa de su programa de seguridad. Asignamos responsabilidades a los roles específicos presentes en una empresa moderna, incluido el Director de Seguridad de la Información (CISO), los equipos de TI y de seguridad de la información y los comités pertinentes, garantizando una rendición de cuentas clara. Cada requisito es una cláusula numerada de forma única (p. ej., 5.1.1, 5.1.2). Esta estructura atómica facilita implementar la política, auditarla frente a controles específicos y personalizarla de forma segura sin afectar a la integridad del documento, transformándola de un documento estático en un marco dinámico y accionable.
Asigna tareas de riesgo de proveedores a funciones empresariales específicas, garantizando una propiedad clara y la integridad del proceso de extremo a extremo.
Mantiene un registro detallado de todos los proveedores críticos, haciendo seguimiento de dependencias, mitigaciones y progreso en la reducción del riesgo.
Incorpora rápidamente directrices de riesgo de la cadena de suministro a nivel sectorial o emitidas por autoridades en la estrategia y los controles de proveedores.
Esta política ha sido elaborada por un líder en seguridad con más de 25 años de experiencia en la implementación y auditoría de marcos ISMS en organizaciones globales. Está diseñada no solo como un documento, sino como un marco defendible que resiste el escrutinio de los auditores.