Risikostyringspolitik – SMV

P06S Risikostyringspolitik udgør rygraden i integreret risikotilsyn for SMV-organisationer. Den er særskilt tilpasset små og mellemstore virksomheder og forenkler roller ved at tildele overordnet risikostyringsmyndighed til den administrerende direktør og anvende en risikoansvarlig. Det sikrer robust styring uden afhængighed af specialiserede IT-afdelinger som en informationssikkerhedschef (CISO) eller et sikkerhedsoperationscenter (SOC). Det gør politikken praktisk og handlingsorienteret for organisationer med begrænsede ressourcer, samtidig med at den bevarer fuld overensstemmelse med internationale compliance-standarder, herunder ISO/IEC 27001:2022. Politikkens formål er at definere, hvordan risici relateret til informationssikkerhed, drift, teknologier og tredjepartstjenesteudbydere systematisk identificeres, vurderes og behandles. Risikostyring væves direkte ind i driftsmæssige og strategiske aktiviteter såsom planlægning, projektgennemførelse, leverandørvalg og håndtering af sikkerhedshændelser. Ved at etablere klare mål, såsom at integrere gentagelige vurderingsprocedurer, prioritere risici til nøgleaktiver og overholdelse samt vedligeholde et præcist risikoregister, muliggør den informeret og rettidig beslutningstagning og fremmer robusthed i forretningen. Omfanget er omfattende: Den gælder for alle afdelinger, alle brugere og tjenester (interne såvel som udliciterede tjenester) og dækker et fuldt spektrum af risikoområder fra cyberangreb og serviceafbrydelser til compliance-, juridiske og omdømmerisici. Hver medarbejder, kontrahent eller tredjepartstjenesteudbyder er forpligtet til at følge politikken, både for rapportering og styring af risici, hvilket skaber en kultur af deltagelse og ansvarlighed. Roller og ansvar er tydeligt beskrevet for hver interessentgruppe. Den administrerende direktør fastsætter risikovillighed, godkender rammeværk og træffer afgørelse om de største risici. Afdelingschefer ejer og overvåger driftsrisici, og risikoansvarlig sikrer centraliseret sporing, vurdering og dokumentation. Centrale styringskrav omfatter vedligeholdelse af et detaljeret risikoregister, regelmæssige risikogennemgange (kvartalsvis og ved projektmilepæle), risikoscoring med både sandsynligheds- og konsekvensmålinger samt obligatorisk eskalering af væsentlige risici. Behandlingsmulighederne – accept, reduktion eller risikooverførsel – understøttes af foreskrevet dokumentation, tilsyn og løbende statusovervågning. Undtagelseshåndtering er dækket omfattende med mekanismer for restrisiko eller uafhjulpne risici samt krav til korrekt dokumentation og gennemgang. Revisionsparathed og overholdelse af lovgivningen er centrale elementer i denne politik. Alle risikoaktiviteter og beslutninger skal være revisionsparate, med krav om årlig gennemgang af politikken og tidligere ved større hændelser eller forretningsændringer. Politikopdateringer versionsstyres, kommunikeres åbent til medarbejdere og indarbejdes i sikkerhedsbevidsthedstræning. Procedurer for manglende overholdelse og eskalationsveje sikrer ansvarlighed og løbende forbedring. Politikkens eksplicitte kortlægning til standarder, herunder ISO/IEC 27001:2022, ISO/IEC 27002:2022, NIST SP 800-53 Rev.5, EU NIS2, EU DORA og COBIT 2019, demonstrerer dens relevans og fuldstændighed for organisationer, der ønsker at opfylde eller vedligeholde regulatoriske krav. Som et licenseret ClarySec LLC compliance-produkt er P06S Risikostyringspolitik et væsentligt styringsværktøj for SMV'er, der understøtter effektivt risikotilsyn og demonstrerer leverandør-due diligence over for kunder, partnere og tilsynsmyndigheder.