Ustanów ustrukturyzowany program testów bezpieczeństwa i red teamingu, aby identyfikować podatności, spełnić wymagania zgodności z NIS2 oraz wzmocnić odporność cyberbezpieczeństwa.
Polityka testów bezpieczeństwa i red teamingu zapewnia ustrukturyzowane podejście do regularnego testowania podatności i testów penetracyjnych, a także ćwiczeń red team. Jej celem jest wykrywanie i usuwanie słabości w systemach krytycznych, zapewnienie zgodności z NIS2 i innymi regulacjami oraz wsparcie ciągłego doskonalenia poprzez raportowanie, szkolenia i okresowy przegląd.
Definiuje regularne oceny podatności, testy penetracyjne oraz ćwiczenia red team dla wszystkich krytycznych systemów informatycznych.
Spełnia NIS2 art. 21 ust. 2 lit. f oraz regulacje UE poprzez sformalizowanie ciągłych ocen skuteczności cyberbezpieczeństwa.
Opisuje procesy autoryzacji, raportowania i działań naprawczych, zapewniając rozliczalność i zgodność.
Uwzględnia wnioski z testów w zarządzaniu ryzykiem i reagowaniu na incydenty w celu stałego podnoszenia poziomu bezpieczeństwa.
Kliknij diagram, aby wyświetlić w pełnym rozmiarze
Zakres i zasady prowadzenia działań
Metodyka testów (podatności, PT, RT)
Procedury autoryzacji i raportowania
Wymagania dotyczące remediacji i weryfikacji
Środki szkoleniowe i budowanie świadomości
Testowanie stron trzecich i dostawców
Ten produkt jest zgodny z następującymi frameworkami zgodności, ze szczegółowym mapowaniem klauzul i kontroli.
Niezależny nadzór nad skutecznością programu testów.
Wyniki testów wspierają ocenę ryzyka i postępowanie z ryzykiem.
Waliduje pokrycie detekcji podczas ćwiczeń.
Integruje ustalenia z testów z kontrolami SDLC.
Zapewnia, że wymagania odzwierciedlają wnioski z testów.
Scenariusze red team doprecyzowują playbooki i reakcję.
Bezpiecznie gromadzi artefakty podczas testów.
Ćwiczenia weryfikują odporność na atak.
Skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem wymaga czegoś więcej niż samych deklaracji; wymaga jasności, rozliczalności oraz struktury, która skaluje się wraz z organizacją. Ogólne szablony często zawodzą, tworząc niejednoznaczności poprzez długie akapity i nieokreślone role. Ta polityka została zaprojektowana jako operacyjny fundament programu bezpieczeństwa. Przypisujemy odpowiedzialności do konkretnych ról spotykanych w nowoczesnym przedsiębiorstwie, w tym Dyrektora ds. bezpieczeństwa informacji (CISO), zespołów IT i bezpieczeństwa informacji oraz właściwych komitetów, zapewniając jednoznaczną rozliczalność. Każde wymaganie jest unikalnie ponumerowaną klauzulą (np. 5.1.1, 5.1.2). Taka atomowa struktura ułatwia wdrożenie, audytowanie względem konkretnych środków kontrolnych oraz bezpieczne dostosowanie bez naruszania integralności dokumentu, przekształcając go ze statycznego dokumentu w dynamiczne, wykonalne ramy.
Przypisuje jasne odpowiedzialności Koordynatorowi ds. testów bezpieczeństwa, zespołom bezpieczeństwa oraz właścicielom systemów w zakresie planowania, autoryzacji i remediacji testów bezpieczeństwa.
Wymaga szczegółowych rejestrów zdarzeń, raportów z testów i przeglądów, upraszczając audyty oraz regulacyjne wykazanie działań testowych i ich wyników.
Bezpiecznie uwzględnia oceny bezpieczeństwa obiektów i personelu, koordynowane z zasobami ludzkimi (HR) oraz bezpieczeństwem fizycznym, aby zminimalizować zakłócenia.
Niniejsza polityka została opracowana przez lidera ds. bezpieczeństwa z ponad 25-letnim doświadczeniem w zakresie wdrażania i audytowania systemów ISMS w globalnych organizacjach. Została zaprojektowana nie tylko jako dokument, lecz jako obronne ramy, które wytrzymują kontrolę audytora.