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Politique d’intégration et de départ - PME

Assurez une intégration et une procédure de départ sécurisées avec des listes de contrôle structurées, le contrôle d'accès et la conformité pour les PME, alignées sur l’ISO 27001 et NIS2.

Aperçu

Cette Politique d’intégration et de départ pour PME définit des étapes standardisées et auditables pour gérer de manière sécurisée la gestion des accès utilisateurs, le contrôle des actifs et la conformité lors du recrutement, du départ ou d’un changement de rôle. Elle est structurée pour les organisations sans équipes informatiques et de sécurité de l'information dédiées, tout en satisfaisant aux exigences de cadres majeurs tels que l’ISO/IEC 27001:2022.

Cycle de vie des utilisateurs sécurisé

Contrôles complets pour l’intégration et le départ afin de prévenir l’accès non autorisé et les fuites de données.

Processus structuré et auditable

Impose des listes de contrôle et des circuits d'approbation interfonctionnels pour le provisionnement des accès, le contrôle des actifs et la documentation.

Rôles adaptés aux PME

Les rôles sont simplifiés pour les PME, permettant la conformité sans équipes informatiques et de sécurité de l'information dédiées.

Conformité réglementaire

Alignée sur l’ISO/IEC 27001:2022, le RGPD, NIS2, DORA et les exigences COBIT de sécurité des ressources humaines.

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La Politique d’intégration et de départ (P07S) constitue une mesure essentielle pour les organisations qui cherchent à gérer l’ensemble du cycle de vie des accès utilisateurs de manière sécurisée, conforme et auditable. Cette politique est spécifiquement adaptée aux petites et moyennes entreprises (PME), comme l’indique le « S » dans son numéro de document et l’attribution des responsabilités à des rôles tels que le Directeur général et l’Office Manager/RH, plutôt qu’à des équipes spécialisées comme un Responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI) dédié ou un Centre opérationnel de sécurité (SOC). Elle répond néanmoins aux exigences de cadres clés, notamment l’ISO/IEC 27001:2022. L’objectif de la politique est de définir, standardiser et documenter les processus d’intégration des nouveaux employés, contractants et prestataires tiers de services, tout en garantissant des contrôles robustes pour leur départ ou un changement de rôle interne. Elle applique le principe du moindre privilège lors du provisionnement des accès, utilise des listes de contrôle pour formaliser la vérification de la remise et de la restitution des actifs, et impose des journaux documentés pour les changements de comptes et d’actifs. Les activités de départ se concentrent sur la révocation rapide des accès, la récupération des actifs de l'entreprise et la clôture sécurisée des identités numériques afin de maîtriser le risque d’accès non autorisé ou d’exposition des données. Les rôles et responsabilités sont définis pour correspondre aux structures typiques des PME. Le Directeur général assure la supervision du programme et l’approbation des accès à privilèges élevés, l’Office Manager ou les Ressources humaines (RH) initie l’intégration/la procédure de départ et maintient les listes de contrôle, et l’informatique (interne ou prestataire externe) gère les comptes et le matériel. Les responsables de département veillent à ce que les notifications de changements de rôle soient traitées, tandis que chaque employé ou prestataire est tenu de respecter la formation à la sécurité et les processus de restitution des actifs. Les exigences de gouvernance sont robustes : utilisation de listes de contrôle d’intégration et de départ, tenue d’un registre de contrôle d’accès et d’un inventaire des actifs, et gestion immédiate des désactivations d’urgence. Les procédures de gestion des exceptions et des risques sont clairement définies, imposant la documentation, la notification au Directeur général et des mesures compensatoires si des étapes standard sont omises en raison d’une urgence opérationnelle. La conformité est assurée par une surveillance régulière, des revues par échantillonnage et des conséquences claires en cas de non-respect, telles que le réentraînement ou l’escalade. En exigeant explicitement des revues annuelles, des mises à jour réactives en cas de changements de processus ou réglementaires, ainsi que la communication des modifications de politiques à l’ensemble du personnel concerné, cette politique soutient un processus d’amélioration continue. Elle est structurée pour aider les PME à répondre efficacement aux exigences de conformité, d’intégrité opérationnelle et de protection des données, y compris dans les organisations sans structures de sécurité complexes.

Diagramme de la politique

Schéma de la Politique d’intégration et de départ montrant des processus étape par étape pour l’accès des nouveaux embauchés, la remise des actifs, les départs d’utilisateurs avec désactivation en temps utile, les changements de rôle et les points de contrôle de conformité.

Cliquez sur le diagramme pour l’afficher en taille complète

Contenu

Périmètre et règles d’engagement

Listes de contrôle d’intégration et de départ

Mises à jour du journal des accès et de l’inventaire des actifs

Provisionnement des accès basé sur les rôles

Procédure de départ des prestataires tiers de services et contractants

Procédures de gestion des exceptions et des risques

Conformité aux frameworks

🛡️ Normes et frameworks pris en charge

Ce produit est aligné sur les frameworks de conformité suivants, avec des mappages détaillés de clauses et de contrôles.

Framework Clauses / Contrôles couverts
ISO/IEC 27001:2022
ISO/IEC 27002:2022
NIST SP 800-53 Rev.5
EU NIS2
EU DORA
COBIT 2019
EU GDPR
Article 32

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Impose les exigences d’orientation du personnel lors de l’intégration.

Politique de réponse aux incidents - PME

Traite l’échec du déprovisionnement des accès ou le vol d’actifs comme des incidents de sécurité.

À propos des politiques Clarysec - Politique d’intégration et de départ - PME

Les politiques de sécurité génériques sont souvent conçues pour les grandes entreprises, ce qui laisse les petites structures en difficulté pour appliquer des règles complexes et des rôles non définis. Cette politique est différente. Nos politiques PME sont conçues dès le départ pour une mise en œuvre pratique dans des organisations sans équipes de sécurité dédiées. Nous attribuons les responsabilités aux rôles que vous avez réellement, comme le Directeur général et votre prestataire informatique, et non à une armée de spécialistes que vous n’avez pas. Chaque exigence est décomposée en une clause numérotée de manière unique (par ex. 5.2.1, 5.2.2). Cela transforme la politique en une liste de contrôle claire, étape par étape, facilitant la mise en œuvre, l’audit et la personnalisation sans réécrire des sections entières.

Attributions de rôles granulaires

Tâches et responsabilités réparties entre des rôles PME réels : Directeur général, Ressources humaines (RH), informatique, responsables de service et personnel.

Structure de clauses atomiques

Chaque exigence est numérotée de manière unique pour faciliter l’audit, la délégation et le suivi, sans paragraphes ambigus.

Processus de gestion des exceptions

Les étapes d’intégration/de procédure de départ en urgence doivent être documentées, justifiées et remédiées pour une responsabilité complète.

Foire aux questions

Conçu pour les dirigeants, par des dirigeants

Cette politique a été rédigée par un responsable de la sécurité disposant de plus de 25 ans d’expérience dans le déploiement et l’audit de cadres ISMS pour des entreprises mondiales. Elle est conçue non seulement comme un document, mais comme un cadre défendable résistant à l’examen des auditeurs.

Rédigé par un expert titulaire de :

MSc Cyber Security, Royal Holloway UoL CISM CISA ISO 27001:2022 Lead Auditor & Implementer CEH

Couverture & Sujets

🏢 Départements cibles

Ressources humaines (RH) Exploitation informatique sécurité Conformité

🏷️ Couverture thématique

sécurité des ressources humaines contrôle d'accès Gestion des identités gestion de la conformité
€29

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Onboarding and Termination Policy - SME

Détails du produit

Type : policy
Catégorie : SME
Normes : 7